a:

จรรยาบรรณทางธุรกิจคือการศึกษานโยบายและการปฏิบัติทางธุรกิจเช่นการกำกับดูแลกิจการการค้าภายในการติดสินบนการเลือกปฏิบัติความรับผิดชอบต่อสังคมและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย จริยธรรมทางธุรกิจมักมีรูปร่างและนำทางตามกฎหมายในขณะที่ในกรณีอื่น ๆ พวกเขาให้ค่าต่ำสุดที่เปลือยเปล่าคล้ายกับค่าแรงขั้นต่ำ วัตถุประสงค์หลักของจรรยาบรรณทางธุรกิจคือการสร้างความเชื่อถือได้ระหว่างธุรกิจกับผู้บริโภค ไม่ว่าธุรกิจจะทำธุรกิจกับคู่ค้าหรือลูกค้าใหม่ก็ตามจรรยาบรรณธุรกิจระบุว่าควรมีการให้บริการในระดับเดียวกัน

จรรยาบรรณธุรกิจเป็นเรื่องสำคัญเมื่อธุรกิจตัดสินใจที่จะขยายไปสู่ระดับสากล จริยธรรมทางธุรกิจอาจแตกต่างกันไปในหลายประเทศและระหว่างประเทศ บาง บริษัท มุ่งมั่นที่จะเป็นมาตรฐานทองคำสำหรับจรรยาบรรณทางธุรกิจในอุตสาหกรรมของตนในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ทำขั้นต่ำสุดที่จำเป็นตามกฎหมาย เมื่อโลกาภิวัตน์มีธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ในการกำหนดนโยบายและการปฏิบัติทั้งในและต่างประเทศเกี่ยวกับจริยธรรมทางธุรกิจ

ในหลาย ๆ ประเทศการดำเนินธุรกิจที่อาจถูกมองข้ามและผิดกฎหมายในประเทศมักเป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจ ในหลายประเทศในละตินอเมริกาการติดสินบนและสินบนเป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจ ธุรกิจต้องตัดสินใจว่าจะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่น่าสงสัยนี้หรือยึดติดกับจรรยาบรรณธุรกิจที่กำหนดไว้ที่บ้าน

มีสองวิธีที่สามารถทำได้เมื่อทำธุรกิจในต่างประเทศ ธุรกิจสามารถทำงานในระดับสากลได้ด้วยนโยบายและขั้นตอนที่พัฒนาขึ้นที่บ้านหรือสามารถใช้แนวทางปฏิบัติของตนเองในต่างประเทศที่ดำเนินธุรกิจได้ การกำหนดมาตรฐานเดียวกันในสำนักงานทั่วโลกอาจเป็นข้อได้เปรียบเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร ผู้บริหารและคนงานมีโอกาสน้อยที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่มีความเสี่ยงและผิดกฎหมายหากไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรในนโยบายและขั้นตอนของ บริษัท บริษัท สามารถปฏิบัติตามได้โดยมอบหมายให้พนักงานอ่านและลงนามในนโยบายและขั้นตอนต่างๆและตอบคำถามประจำปีเสร็จสมบูรณ์

แนวทางที่สองคือการกำหนดนโยบายและขั้นตอนต่าง ๆ สำหรับจริยธรรมทางธุรกิจในต่างประเทศของ บริษัท ประเทศต่างๆมีความเสี่ยงจากประเทศที่ต่างกัน ในบางประเทศแรงงานเด็กเป็นที่ยอมรับและเป็นเรื่องปกติ แต่จะต้องถดถอยลงในประเทศสหรัฐอเมริกา หาก บริษัท ข้ามชาติได้รับการค้นพบว่าใช้แรงงานเด็กเป็นที่น่ากลัวและอาจส่งผลให้ยอดขายในประเทศลดลง

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ในการสร้างปรัชญาการบริหารแม้ว่าหลายคนมักใช้รูปแบบการจัดการและปรัชญาสลับกันทั้งสองคำต่างกัน รูปแบบการจัดการของคุณคือวิธีจัดการพนักงานของคุณในขณะที่ปรัชญาของคุณคือเหตุผลที่คุณจัดการพนักงานของคุณแบบนั้น ตัวอย่างเช่นรูปแบบการจัดการของคุณอาจเป็นแบบเผด็จการในขณะที่ปรัชญาของคุณอาจมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าแต่ละคนปฏิบัติตามกฎในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมอย่างมากเช่นบริการทางการเงิน