วิธีการต่อสู้กับ Vs. วิธีการแบบ Agile (ตัวอย่างชีวิตจริง)

การต่อสู้วิธี Vs. ระเบียบวิธีเปรียว (ตัวอย่างชีวิตจริง) Investopedia

ในขณะที่มีค่าในหลายอุตสาหกรรมวิธีการแบบเปรียวได้รับการพิสูจน์ว่าประสบความสำเร็จมากที่สุดในการพัฒนาซอฟต์แวร์และในช่วงวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ (SDLC) ที่มาจากหลักการหลัก 12 ข้อของแถลงการณ์เปรียวระเบียบวิธีแบบเปรียวเกี่ยวข้องกับกระบวนการวนซ้ำที่เน้นการตรวจสอบและปรับปรุงผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง

กระบวนการ Agile ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการแก้ปัญหาน้ำตกแบบดั้งเดิม วิธีการ Waterfall เป็นขั้นตอนการออกแบบตามลำดับซึ่งต้องใช้ขั้นตอนก่อนที่จะดำเนินการต่อไป โดยปกติวิธีการ Waterfall ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในการก่อสร้าง อย่างไรก็ตามสำหรับอุตสาหกรรมด้านเทคนิคมากขึ้นวิธีการแบบเปรียวถือคุณค่ามากขึ้น แทนที่จะทำตามขั้นตอนต่อไปขั้นตอนทั้งหมดของโครงการจะเสร็จสมบูรณ์แบบขนาน กระบวนการ Agile พยายามจัดการกับลักษณะที่คาดเดาไม่ได้ของวัฏจักรการพัฒนาโดยการระบุข้อผิดพลาดและไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นโครงการใหม่อย่างสมบูรณ์

วิธีการแบบเปรียว 999 หลักการพื้นฐานของวิธีการแบบเปรียวเป็นที่น่าพอใจและให้คุณค่าแก่ลูกค้าผ่านทางการส่งมอบอย่างต่อเนื่อง แทนที่จะแก้ปัญหาโครงการขนาดใหญ่หนึ่งโครงการเป็นระยะเวลานานวิธีการแบบว่องไวแบ่งโครงการออกเป็นงานขนาดเล็กง่ายและสามารถจัดการได้มากขึ้นซึ่งสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว

Spotify ได้รับการยอมรับสำหรับกระบวนการที่คล่องตัว: หน่วยกลุ่มเล็กที่สุดของ บริษัท ที่เรียกว่า squads ทำตัวเป็น startups ที่เป็นอิสระ ทีมแต่ละคนมุ่งเน้นไปที่หน้าที่เฉพาะเจาะจงและทำซ้ำตามผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่มีการเผยแพร่โดยเร็วและบ่อยครั้ง ตามข้อกำหนดผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำสุดคือผลิตภัณฑ์รุ่นล่าสุดที่ช่วยให้ทีมสามารถรวบรวมข้อมูลจำนวนมากที่จำเป็นในการกำหนดว่าอะไรใช้ได้ดีและสิ่งใดไม่เป็นไปตามนั้น ที่ Spotify แต่ละทีมจะจัดการโครงการขนาดเล็ก อย่างไรก็ตามโครงการแต่ละโครงการจะสร้างเป้าหมายร่วมกันในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ลูกค้า

999 โดยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ในช่วงต้นและบ่อยครั้งองค์กรต่างๆจะถูกบังคับให้กำจัดสิ่งใด ๆ ที่ไม่เพิ่มมูลค่า บุคคลกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในบางพื้นที่ของวัฏจักรการพัฒนาเนื่องจากแต่ละทีมเล็ก ๆ มุ่งเน้นไปที่ภารกิจหนึ่งเป็นระยะเวลานานซึ่งจะช่วยในการระบุและขจัดข้อผิดพลาด ในขณะที่วิธีการ Waterfall ข้อเสนอแนะจะมีให้ในช่วงท้ายของโครงการหลังจากที่มีการใช้จ่ายเงินและพลังงานอย่างมีนัยสำคัญวิธีการแบบเปรียวช่วยให้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาโดยผ่านการตอบรับอย่างต่อเนื่อง ด้วยการตอบรับอย่างต่อเนื่องและความยืดหยุ่นในแง่ของการยึดมั่นในแผนเดิมการเพิ่มหรือการเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะจะช่วยให้องค์กรต่างๆมีการพัฒนาล่าสุดในอุตสาหกรรมของตน

งานในโปรเจ็กต์เปรียวจะถูกขับเคลื่อนโดยการทำซ้ำ การทำซ้ำเป็นกรอบเวลาโดยทั่วไปหนึ่งถึงสองสัปดาห์ในช่วงที่ความต้องการของลูกค้าได้รับการพัฒนาและเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้และสามารถทดสอบได้ คุณลักษณะสำคัญของวิธีการเปรียวคือสมมติฐานที่ว่าโครงการประกอบด้วยลำดับของการทำซ้ำ ทีมสามารถใช้ความเร็วของพวกเขาเพื่อติดตามว่าพวกเขาประสบความสำเร็จในแต่ละช่วงซ้ำเพื่อให้แผนมีความเป็นจริงและหลีกเลี่ยงการที่เกินงาม ในการทำซ้ำแต่ละครั้งผลิตภัณฑ์ที่วางอยู่จะเสร็จสมบูรณ์หลังจากผ่านการวิเคราะห์การออกแบบการทดสอบการประกันคุณภาพและประสบการณ์ของผู้ใช้ แม้ว่าคุณลักษณะทั้งหมดที่ได้รับการปรับแต่งอาจหายไปสมาชิกในทีมควรมั่นใจว่าพวกเขาสามารถปลดปล่อยผลิตภัณฑ์ได้ถ้าจำเป็น

วิธีการต่อสู้

มีหลายกรอบที่มีอยู่ภายในวิธีการแบบเปรียวรวมถึงการเขียนโปรแกรมการแย่งชิงการยันและสุดขีด องค์กรส่วนใหญ่ที่เปลี่ยนไปใช้ระเบียบวิธีแบบเปรียวเลือกที่จะเริ่มต้นด้วย Scrum เนื่องจากความเรียบง่ายและความยืดหยุ่น โครงการ Scrum ให้ บริษัท และลูกค้าที่มีโครงสร้างสำหรับบทบาทการประชุมรวมทั้งกฎต่างๆ สมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบในการเรียนรู้และปรับกระบวนการเพื่อให้สามารถรับมือกับความไม่สามารถคาดเดาได้

โครงการ Scrum แต่ละโครงการมีงานที่ค้างหรือสิ่งที่ต้องทำ ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนงานที่ค้างอยู่จะมีงานเป้าหมายและระยะเวลาในการดำเนินการ หลังจากที่ได้มีการกล่าวถึงงานที่ค้างอยู่แล้วโครงการจะถูกแบ่งออกเป็น sprints ซึ่งเป็นช่วงเวลาหนึ่งถึงสองสัปดาห์โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างรายการ Backlog จำนวนมาก ในระหว่างการวิ่งแต่ละครั้งทีมมีการประชุมทุกวันเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าในปัจจุบันความคืบหน้าในอนาคตและปัจจัยใด ๆ ที่ขัดขวางความคืบหน้า ในตอนท้ายของการวิ่งแต่ละครั้งขั้นตอนที่จำเป็นทั้งหมดควรจะเสร็จสมบูรณ์ในกรณีที่มีการปล่อยผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้

จากนั้นเจ้าของผลิตภัณฑ์จะตรวจสอบเพื่อตรวจสอบว่าเรื่องราวทั้งหมดในงานวิ่งเสร็จแล้วเสร็จสมบูรณ์แล้วหรือไม่ ขณะนี้ทีม ScrumMaster ได้พบกับทีมสำหรับการย้อนหลัง สมาชิกในทีมสะท้อนถึงกระบวนการของตนเองเพื่อปรับตัวให้เข้ากับพฤติกรรมในอนาคต เป็นสิ่งสำคัญ ScrumMaster หลีกเลี่ยงอุปสรรคทั่วไปและสร้างสภาพแวดล้อมที่ให้กำลังใจสำหรับการสนทนา เนื่องจากลักษณะที่ไม่สามารถคาดเดาได้ของซอฟต์แวร์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์การวิ่งแต่ละครั้งจึงเป็นเอกลักษณ์และต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง

โครงการ Scrum ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์ ScrumMaster และทีมงาน ในระหว่างการวิ่งแต่ละครั้งทีมซึ่งประกอบด้วยบุคคลที่มีการจัดการตนเองรับผิดชอบในการกำหนดและมอบอำนาจว่าจะบรรลุผลงานที่จำเป็นทั้งหมดได้อย่างไร ภายในทีมสมาชิกแต่ละคนมีลักษณะพิเศษ อย่างไรก็ตามไม่มีชื่อที่เป็นทางการหรือลำดับชั้น ScrumMaster เป็นบุคคลที่ทุ่มเทในการแก้ไขปัญหาอุปสรรคและช่วยให้ทีมสามารถติดตามได้ในขณะที่มั่นใจได้ว่าจะมีความโปร่งใสในการวิ่งที่ค้างอยู่ สุดท้ายเจ้าของผลิตภัณฑ์มีหน้าที่ในการสร้างและสื่อสารวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์และตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์ควรได้รับการพัฒนาหรือพร้อมที่จะปล่อยหรือไม่

บรรทัดด้านล่าง

ใช้กันอย่างแพร่หลายในการพัฒนาซอฟต์แวร์ในปัจจุบันวิธีการแบบเปรียวถูกพัฒนาขึ้นสำหรับงานที่ไม่มีกระบวนการที่กำหนดไว้วิธีเปรียวซึ่งแตกต่างจากวิธีการเรียงลำดับไม่ได้มีไว้สำหรับการทำงานซ้ำ ๆ อุตสาหกรรมจำนวนมากมีและดำเนินการต่อเพื่อใช้วิธีการแบบเปรียวภายในโครงสร้างทางธุรกิจของตน

กรอบความคล่องตัวประกอบไปด้วยส่วนย่อยหลายชุดรวมถึง Scrum โปรแกรมแบบลีนและแบบสุดโต่งซึ่งช่วยให้บุคคลสามารถจัดการกับความไม่แน่นอนและความยืดหยุ่นได้ บนพื้นผิววิธีการเปรียวสามารถช่วยปรับปรุงกระบวนการแบบ end-to-end; อย่างไรก็ตามบุคคลต้องมีความมุ่งมั่นปรับตัวและสามารถเรียนรู้เพื่อให้สามารถทำงานได้