การต่อสู้วิธี Vs. ระเบียบวิธีเปรียว (ตัวอย่างชีวิตจริง) Investopedia

เมื่อไอกาก vs โปร vs แฮ็กเกอร์ vs เทพเจ้า ต้องมาหาวิธีการต่อสู้กับคริปเปอร์ล้านตัว???? (พากย์ไทย) (มีนาคม 2024)

เมื่อไอกาก vs โปร vs แฮ็กเกอร์ vs เทพเจ้า ต้องมาหาวิธีการต่อสู้กับคริปเปอร์ล้านตัว???? (พากย์ไทย) (มีนาคม 2024)
การต่อสู้วิธี Vs. ระเบียบวิธีเปรียว (ตัวอย่างชีวิตจริง) Investopedia

สารบัญ:

Anonim

ในขณะที่มีค่าในหลายอุตสาหกรรมวิธีการแบบเปรียวได้รับการพิสูจน์ว่าประสบความสำเร็จมากที่สุดในการพัฒนาซอฟต์แวร์และในช่วงวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ (SDLC) ที่มาจากหลักการหลัก 12 ข้อของแถลงการณ์เปรียวระเบียบวิธีแบบเปรียวเกี่ยวข้องกับกระบวนการวนซ้ำที่เน้นการตรวจสอบและปรับปรุงผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง

กระบวนการ Agile ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการแก้ปัญหาน้ำตกแบบดั้งเดิม วิธีการ Waterfall เป็นขั้นตอนการออกแบบตามลำดับซึ่งต้องใช้ขั้นตอนก่อนที่จะดำเนินการต่อไป โดยปกติวิธีการ Waterfall ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในการก่อสร้าง อย่างไรก็ตามสำหรับอุตสาหกรรมด้านเทคนิคมากขึ้นวิธีการแบบเปรียวถือคุณค่ามากขึ้น แทนที่จะทำตามขั้นตอนต่อไปขั้นตอนทั้งหมดของโครงการจะเสร็จสมบูรณ์แบบขนาน กระบวนการ Agile พยายามจัดการกับลักษณะที่คาดเดาไม่ได้ของวัฏจักรการพัฒนาโดยการระบุข้อผิดพลาดและไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นโครงการใหม่อย่างสมบูรณ์

วิธีการแบบเปรียว 999 หลักการพื้นฐานของวิธีการแบบเปรียวเป็นที่น่าพอใจและให้คุณค่าแก่ลูกค้าผ่านทางการส่งมอบอย่างต่อเนื่อง แทนที่จะแก้ปัญหาโครงการขนาดใหญ่หนึ่งโครงการเป็นระยะเวลานานวิธีการแบบว่องไวแบ่งโครงการออกเป็นงานขนาดเล็กง่ายและสามารถจัดการได้มากขึ้นซึ่งสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว

Spotify ได้รับการยอมรับสำหรับกระบวนการที่คล่องตัว: หน่วยกลุ่มเล็กที่สุดของ บริษัท ที่เรียกว่า squads ทำตัวเป็น startups ที่เป็นอิสระ ทีมแต่ละคนมุ่งเน้นไปที่หน้าที่เฉพาะเจาะจงและทำซ้ำตามผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่มีการเผยแพร่โดยเร็วและบ่อยครั้ง ตามข้อกำหนดผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำสุดคือผลิตภัณฑ์รุ่นล่าสุดที่ช่วยให้ทีมสามารถรวบรวมข้อมูลจำนวนมากที่จำเป็นในการกำหนดว่าอะไรใช้ได้ดีและสิ่งใดไม่เป็นไปตามนั้น ที่ Spotify แต่ละทีมจะจัดการโครงการขนาดเล็ก อย่างไรก็ตามโครงการแต่ละโครงการจะสร้างเป้าหมายร่วมกันในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ลูกค้า

999 โดยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ในช่วงต้นและบ่อยครั้งองค์กรต่างๆจะถูกบังคับให้กำจัดสิ่งใด ๆ ที่ไม่เพิ่มมูลค่า บุคคลกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในบางพื้นที่ของวัฏจักรการพัฒนาเนื่องจากแต่ละทีมเล็ก ๆ มุ่งเน้นไปที่ภารกิจหนึ่งเป็นระยะเวลานานซึ่งจะช่วยในการระบุและขจัดข้อผิดพลาด ในขณะที่วิธีการ Waterfall ข้อเสนอแนะจะมีให้ในช่วงท้ายของโครงการหลังจากที่มีการใช้จ่ายเงินและพลังงานอย่างมีนัยสำคัญวิธีการแบบเปรียวช่วยให้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาโดยผ่านการตอบรับอย่างต่อเนื่อง ด้วยการตอบรับอย่างต่อเนื่องและความยืดหยุ่นในแง่ของการยึดมั่นในแผนเดิมการเพิ่มหรือการเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะจะช่วยให้องค์กรต่างๆมีการพัฒนาล่าสุดในอุตสาหกรรมของตน

งานในโปรเจ็กต์เปรียวจะถูกขับเคลื่อนโดยการทำซ้ำ การทำซ้ำเป็นกรอบเวลาโดยทั่วไปหนึ่งถึงสองสัปดาห์ในช่วงที่ความต้องการของลูกค้าได้รับการพัฒนาและเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้และสามารถทดสอบได้ คุณลักษณะสำคัญของวิธีการเปรียวคือสมมติฐานที่ว่าโครงการประกอบด้วยลำดับของการทำซ้ำ ทีมสามารถใช้ความเร็วของพวกเขาเพื่อติดตามว่าพวกเขาประสบความสำเร็จในแต่ละช่วงซ้ำเพื่อให้แผนมีความเป็นจริงและหลีกเลี่ยงการที่เกินงาม ในการทำซ้ำแต่ละครั้งผลิตภัณฑ์ที่วางอยู่จะเสร็จสมบูรณ์หลังจากผ่านการวิเคราะห์การออกแบบการทดสอบการประกันคุณภาพและประสบการณ์ของผู้ใช้ แม้ว่าคุณลักษณะทั้งหมดที่ได้รับการปรับแต่งอาจหายไปสมาชิกในทีมควรมั่นใจว่าพวกเขาสามารถปลดปล่อยผลิตภัณฑ์ได้ถ้าจำเป็น

วิธีการต่อสู้

มีหลายกรอบที่มีอยู่ภายในวิธีการแบบเปรียวรวมถึงการเขียนโปรแกรมการแย่งชิงการยันและสุดขีด องค์กรส่วนใหญ่ที่เปลี่ยนไปใช้ระเบียบวิธีแบบเปรียวเลือกที่จะเริ่มต้นด้วย Scrum เนื่องจากความเรียบง่ายและความยืดหยุ่น โครงการ Scrum ให้ บริษัท และลูกค้าที่มีโครงสร้างสำหรับบทบาทการประชุมรวมทั้งกฎต่างๆ สมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบในการเรียนรู้และปรับกระบวนการเพื่อให้สามารถรับมือกับความไม่สามารถคาดเดาได้

โครงการ Scrum แต่ละโครงการมีงานที่ค้างหรือสิ่งที่ต้องทำ ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนงานที่ค้างอยู่จะมีงานเป้าหมายและระยะเวลาในการดำเนินการ หลังจากที่ได้มีการกล่าวถึงงานที่ค้างอยู่แล้วโครงการจะถูกแบ่งออกเป็น sprints ซึ่งเป็นช่วงเวลาหนึ่งถึงสองสัปดาห์โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างรายการ Backlog จำนวนมาก ในระหว่างการวิ่งแต่ละครั้งทีมมีการประชุมทุกวันเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าในปัจจุบันความคืบหน้าในอนาคตและปัจจัยใด ๆ ที่ขัดขวางความคืบหน้า ในตอนท้ายของการวิ่งแต่ละครั้งขั้นตอนที่จำเป็นทั้งหมดควรจะเสร็จสมบูรณ์ในกรณีที่มีการปล่อยผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้

จากนั้นเจ้าของผลิตภัณฑ์จะตรวจสอบเพื่อตรวจสอบว่าเรื่องราวทั้งหมดในงานวิ่งเสร็จแล้วเสร็จสมบูรณ์แล้วหรือไม่ ขณะนี้ทีม ScrumMaster ได้พบกับทีมสำหรับการย้อนหลัง สมาชิกในทีมสะท้อนถึงกระบวนการของตนเองเพื่อปรับตัวให้เข้ากับพฤติกรรมในอนาคต เป็นสิ่งสำคัญ ScrumMaster หลีกเลี่ยงอุปสรรคทั่วไปและสร้างสภาพแวดล้อมที่ให้กำลังใจสำหรับการสนทนา เนื่องจากลักษณะที่ไม่สามารถคาดเดาได้ของซอฟต์แวร์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์การวิ่งแต่ละครั้งจึงเป็นเอกลักษณ์และต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง

โครงการ Scrum ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์ ScrumMaster และทีมงาน ในระหว่างการวิ่งแต่ละครั้งทีมซึ่งประกอบด้วยบุคคลที่มีการจัดการตนเองรับผิดชอบในการกำหนดและมอบอำนาจว่าจะบรรลุผลงานที่จำเป็นทั้งหมดได้อย่างไร ภายในทีมสมาชิกแต่ละคนมีลักษณะพิเศษ อย่างไรก็ตามไม่มีชื่อที่เป็นทางการหรือลำดับชั้น ScrumMaster เป็นบุคคลที่ทุ่มเทในการแก้ไขปัญหาอุปสรรคและช่วยให้ทีมสามารถติดตามได้ในขณะที่มั่นใจได้ว่าจะมีความโปร่งใสในการวิ่งที่ค้างอยู่ สุดท้ายเจ้าของผลิตภัณฑ์มีหน้าที่ในการสร้างและสื่อสารวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์และตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์ควรได้รับการพัฒนาหรือพร้อมที่จะปล่อยหรือไม่

บรรทัดด้านล่าง

ใช้กันอย่างแพร่หลายในการพัฒนาซอฟต์แวร์ในปัจจุบันวิธีการแบบเปรียวถูกพัฒนาขึ้นสำหรับงานที่ไม่มีกระบวนการที่กำหนดไว้วิธีเปรียวซึ่งแตกต่างจากวิธีการเรียงลำดับไม่ได้มีไว้สำหรับการทำงานซ้ำ ๆ อุตสาหกรรมจำนวนมากมีและดำเนินการต่อเพื่อใช้วิธีการแบบเปรียวภายในโครงสร้างทางธุรกิจของตน

กรอบความคล่องตัวประกอบไปด้วยส่วนย่อยหลายชุดรวมถึง Scrum โปรแกรมแบบลีนและแบบสุดโต่งซึ่งช่วยให้บุคคลสามารถจัดการกับความไม่แน่นอนและความยืดหยุ่นได้ บนพื้นผิววิธีการเปรียวสามารถช่วยปรับปรุงกระบวนการแบบ end-to-end; อย่างไรก็ตามบุคคลต้องมีความมุ่งมั่นปรับตัวและสามารถเรียนรู้เพื่อให้สามารถทำงานได้