เมื่อหน่วยผลิตสินค้าหรือบริการสามารถผลิตสินค้าได้มากขึ้น แต่ยังมีค่าใช้จ่ายในการป้อนน้อยลง (economies of scale) (ES) กล่าวได้ว่าประสบความสำเร็จ อีกทางเลือกหนึ่งคือ บริษัท มีการเติบโตและการผลิตเพิ่มมากขึ้น บริษัท จะมีโอกาสที่จะลดต้นทุนได้ดีขึ้น ตามทฤษฎีนี้การเติบโตทางเศรษฐกิจอาจเกิดขึ้นได้เมื่อเกิดการประหยัดจากขนาด

999 Adam Smith ได้ระบุถึงการแบ่งงานและความเชี่ยวชาญเป็นสองวิธีหลักเพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่มากขึ้นในการผลิต ผ่านทั้งสองเทคนิคพนักงานจะไม่เพียง แต่สามารถที่จะมุ่งเน้นงานที่เฉพาะเจาะจง แต่มีเวลาพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการดำเนินงานของพวกเขา งานสามารถทำได้ดีและเร็วขึ้น ดังนั้นด้วยประสิทธิภาพดังกล่าวสามารถประหยัดเวลาและเงินได้ในขณะที่ระดับการผลิตเพิ่มขึ้น (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่: Adam Smith Father of Economics)

เช่นเดียวกับที่มีการประหยัดต่อขนาด (scale of scale), diseconomies of scale (DS) ยังมีอยู่ นี้เกิดขึ้นเมื่อการผลิตน้อยกว่าในสัดส่วนที่ปัจจัยการผลิต สิ่งนี้หมายความว่าการขาดประสิทธิภาพภายใน บริษัท หรืออุตสาหกรรมส่งผลให้ต้นทุนเฉลี่ยเพิ่มขึ้น

การประหยัดทางเศรษฐกิจภายในและภายนอกประเทศของมาตราส่วน

อัลเฟรดมาร์แชลล์สร้างความแตกต่างระหว่างการประหยัดต่อขนาดทั้งภายในและภายนอกประเทศ เมื่อ บริษัท ลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มการผลิตการประหยัดทางเศรษฐกิจภายในของระบบทำได้สำเร็จ การประหยัดพลังงานภายนอกเกิดขึ้นภายนอก บริษัท ภายในอุตสาหกรรม ดังนั้นเมื่อขอบเขตการดำเนินงานของอุตสาหกรรมขยายตัวขึ้นเนื่องจากการสร้างเครือข่ายการขนส่งที่ดีขึ้นส่งผลให้ค่าใช้จ่ายสำหรับ บริษัท ที่ทำงานในอุตสาหกรรมดังกล่าวลดลงตามมาทำให้เกิดการประหยัดต่อขนาดจากภายนอก ด้วย ES ภายนอก บริษัท ทุกแห่งในอุตสาหกรรมจะได้รับประโยชน์

เศรษฐกิจมีขนาดไหน?

นอกเหนือจากความชำนาญเฉพาะด้านและการแบ่งงานภายใน บริษัท ใด ๆ แล้วยังมีปัจจัยการผลิตต่างๆที่อาจส่งผลให้เกิดการผลิตสินค้าและ / หรือบริการ

ต้นทุนการผลิตที่ลดลง:

• เมื่อ บริษัท ซื้อวัตถุดิบจำนวนมาก - ตัวอย่างเช่นมันฝรั่งใช้ทำมันฝรั่งทอดที่ห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วเช่น McDonald's Corp (MCD MCDMcDonald Corp168 65 + 0 33% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) - สามารถใช้ประโยชน์จากส่วนลดปริมาณได้ (ในทางกลับกันเกษตรกรที่ขายมันฝรั่งก็สามารถบรรลุ ES ได้หากฟาร์มได้ลดค่าใช้จ่ายในการป้อนข้อมูลโดยเฉลี่ยเช่นการซื้อปุ๋ยในปริมาณมากที่มีการลดปริมาณ) ปัจจัยการผลิตที่มีราคาแพง: ปัจจัยการผลิตบางอย่าง เช่นการวิจัยและพัฒนาการโฆษณาความเชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการและแรงงานที่มีทักษะมีราคาแพง แต่เนื่องจากความเป็นไปได้ที่จะมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นด้วยปัจจัยการผลิตดังกล่าวอาจทำให้ต้นทุนการผลิตและการขายเฉลี่ยลดลงหาก บริษัท สามารถแพร่กระจายต้นทุนของปัจจัยการผลิตดังกล่าวได้มากกว่าการเพิ่มขึ้นของหน่วยการผลิต ES สามารถรับรู้ได้ ดังนั้นหากห่วงโซ่อาหารจานด่วนเลือกที่จะใช้เงินเพิ่มขึ้นในด้านเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยการลดต้นทุนโดยเฉลี่ยของการประกอบแฮมเบอร์เกอร์ก็จะต้องเพิ่มจำนวนแฮมเบอร์เกอร์ที่ผลิตได้เป็นปีเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น ปัจจัยการผลิตที่เฉพาะเจาะจง:
• เนื่องจากขนาดการผลิตของ บริษัท เพิ่มขึ้น บริษัท สามารถจ้างแรงงานและเครื่องจักรเฉพาะด้านได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากคนงานจะมีคุณสมบัติที่ดีกว่าสำหรับงานเฉพาะเช่นคนที่ทำมันฝรั่งทอดเท่านั้นและจะไม่ต้องทุ่มเทเวลาในการเรียนรู้ที่จะทำผลงานอีกต่อไปไม่ได้อยู่ในความเชี่ยวชาญเฉพาะของพวกเขา (การทำแฮมเบอร์เกอร์หรือการสั่งซื้อของลูกค้า) เครื่องจักรเช่นเครื่องผลิตทอดแบบฝรั่งเศสจะมีอายุการใช้งานที่ยาวนานขึ้นเนื่องจากไม่ต้องผ่านและ / หรือใช้ไม่ถูกต้อง เทคนิคและปัจจัยการผลิตขององค์กร:
• ด้วยการผลิตที่มีขนาดใหญ่ บริษัท อาจใช้ทักษะในการจัดองค์กรที่ดียิ่งขึ้นไปยังทรัพยากรต่างๆเช่นคำสั่งที่ชัดแจ้งในขณะที่ปรับปรุงเทคนิคในการผลิตและการจัดจำหน่าย ดังนั้นหลังพนักงานเคาน์เตอร์ที่ห่วงโซ่อาหารจานด่วนอาจได้รับการจัดระเบียบตามผู้ที่รับใบสั่งงานภายในและผู้ที่ทุ่มเทให้กับลูกค้าที่ขับรถผ่าน ปัจจัยการเรียนรู้:
• คล้ายคลึงกับการปรับปรุงด้านองค์กรและเทคนิคด้วยเวลากระบวนการเรียนรู้ที่เกี่ยวกับการผลิตการขายและการจัดจำหน่ายอาจทำให้เกิดประสิทธิภาพที่ดีขึ้น - การปฏิบัติที่สมบูรณ์แบบ! นอกจากนี้ยังสามารถรับรู้ถึงความประหยัดจากภายนอกได้จากปัจจัยการผลิตที่กล่าวมาข้างต้นอันเนื่องมาจากตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของ บริษัท ดังนั้นกลุ่มอาหารจานด่วนทั้งหมดที่ตั้งอยู่ในพื้นที่เดียวกันของเมืองหนึ่ง ๆ อาจได้รับประโยชน์จากต้นทุนการขนส่งและแรงงานที่มีทักษะต่ำ นอกจากนี้อุตสาหกรรมสนับสนุนอาจเริ่มพัฒนาเช่นฟาร์มสุกรฟาสต์ฟู้ดและ / หรือฟาร์มเพาะพันธุ์สัตว์แบบพิเศษ
• นอกจากนี้ยังสามารถเก็บเกี่ยวความประหยัดจากภายนอกได้หากอุตสาหกรรมนี้ช่วยลดภาระของปัจจัยการผลิตที่มีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นเช่นการแบ่งปันเทคโนโลยีหรือความเชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการ ผลกระทบที่เกิดจากการทับถมนี้จะนำไปสู่การสร้างมาตรฐานภายในอุตสาหกรรม แต่ diseconomies อาจเกิดขึ้น

ที่เรากล่าวถึงก่อน diseconomies อาจเกิดขึ้น อาจเป็นผลมาจากนโยบายด้านการบริหารจัดการหรือแรงงานที่ไม่มีประสิทธิภาพการจ้างงานหรือการเสื่อมสภาพของเครือข่ายการขนส่ง (ภายนอก DS) นอกจากนี้เนื่องจากการขยายขอบเขตของ บริษัท อาจต้องกระจายสินค้าและบริการในพื้นที่ที่มีการแพร่ระบาดอย่างค่อยเป็นค่อยไป นี้สามารถเพิ่มต้นทุนเฉลี่ยที่เกิดขึ้นใน diseconomies ของขนาด

ประสิทธิภาพและความไร้ประสิทธิผลบางอย่างมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นในขณะที่บางพื้นที่ไม่ได้รับผลกระทบจากพื้นที่ หาก บริษัท มีโรงงานหลายแห่งทั่วประเทศพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากปัจจัยการผลิตที่มีค่าใช้จ่ายสูงเช่นการโฆษณา อย่างไรก็ตามประสิทธิภาพและความไร้ประสิทธิภาพสามารถเกิดจากที่ตั้งเฉพาะเช่นสภาพภูมิอากาศที่ดีหรือไม่ดีต่อการเพาะปลูกเมื่อ ES หรือ DS เป็นที่ตั้งที่เฉพาะเจาะจงการค้าจะถูกใช้เพื่อเข้าถึงประสิทธิภาพ

ใหญ่กว่าจริงหรือ?

มีการถกเถียงกันทั่วโลกเกี่ยวกับผลกระทบของการขยายธุรกิจที่ต้องการการประหยัดจากขนาดและทำให้เกิดการค้าระหว่างประเทศและเศรษฐกิจโลกาภิวัฒน์ บรรดาผู้ที่คัดค้านโลกาภิวัตน์ตามที่ปรากฏในการประท้วงที่จัดขึ้นนอกการประชุมองค์การการค้าโลก (WTO) ได้อ้างว่าไม่เพียง แต่ธุรกิจขนาดเล็กจะสูญพันธุ์ไปกับการมาถึงของ บริษัท ข้ามชาติเท่านั้น แต่สภาพแวดล้อมจะได้รับผลกระทบในทางลบ เติบโตและผู้บริโภคและพนักงานจะกลายเป็นมองเห็นได้น้อยลง ความสมดุลของอำนาจระหว่างความต้องการและอุปทานจะลดลงทำให้ บริษัท ไม่ต้องสัมผัสกับความต้องการของผู้บริโภค นอกจากนี้ยังมีความกลัวว่าการแข่งขันอาจจะหายไปได้เนื่องจาก บริษัท ขนาดใหญ่เริ่มที่จะรวมเข้าด้วยกันและการผูกขาดสร้างความสนใจในการสร้างเจ้าหนี้มากกว่าการคิดถึงผู้บริโภคในการกำหนดราคา การอภิปรายและการประท้วงยังคงดำเนินต่อไป

Bottom Line

กุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจ ES และ DS คือแหล่งที่มาแตกต่างกันไป บริษัท จำเป็นต้องกำหนดผลกระทบสุทธิของการตัดสินใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพและไม่เพียงมุ่งเน้นเฉพาะแหล่งใด ดังนั้นในขณะที่การตัดสินใจที่จะเพิ่มขนาดของการดำเนินงานอาจส่งผลให้ค่าใช้จ่ายปัจจัยการผลิตลดลง (ส่วนลดปริมาณมาก) ก็อาจทำให้เกิดการเสียเปรียบของขนาดได้หากเครือข่ายการกระจายสินค้าของ บริษัท ขยายตัวในภายหลังไม่ได้เนื่องจากไม่มีรถขนส่งเพียงพอ เช่นกัน ดังนั้นเมื่อมีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อขยาย บริษัท ต่างๆจะต้องปรับสมดุลผลกระทบของแหล่งต่างๆของ ES และ DS เพื่อให้ค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยของการตัดสินใจทั้งหมดลดลงส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้นทั่ว