a:

CEO Apple Tim Cook มีลักษณะการบริหารจัดการสามารถกำหนดได้ว่าเป็นประชาธิปไตย

แทนที่จะยืนอยู่ตรงกันข้ามกับ Steve Jobs อดีต CEO ของ Apple Cook ดูเหมือนจะนำแนวทางการปฏิบัติที่มีอยู่ของผู้ประกอบการในตำนานมาใช้และพัฒนามนตราแห่งการเป็นผู้นำที่ผสมผสานกันอย่างไม่ซ้ำกัน

หลายคนกังวลว่า Cook ไม่มีสไตล์วิสัยทัศน์ที่กล้าหาญในการทำงาน แต่เขามีจุดแข็งของตนเอง เขาอธิบายว่าพนักงานของ Apple มีเสน่ห์และรอบคอบ จนถึงปัจจุบันการดำรงตำแหน่งของเขาได้รับการเน้นโดยเน้นผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการสนับสนุนธุรกิจและความสัมพันธ์กับพนักงาน

แทนที่จะเป็นเพียงแค่การสืบทอดมรดกของสไตล์การเป็นผู้นำแบบเผด็จการของ Jobs Cook ได้เล็งถึงจุดแข็งของเขาและให้ความสำคัญกับการให้ความร่วมมือในคลังแสงความสามารถของ Apple นี่แสดงให้เห็นถึงรูปแบบการบริหารจัดการแบบประชาธิปไตยซึ่งกระตุ้นให้เกิดการสร้างฉันทามติโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่พนักงานระดับสูงก่อนที่จะได้รับการยินยอมจากทั้งสองฝ่าย

บทบาทของการมีส่วนร่วมของ CEO ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ Apple ลดลงอย่างมากตั้งแต่ Cook ได้เข้ามารับตำแหน่งในปี 2011 iWatch เป็นตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างดังกล่าวเนื่องจาก Cook เลือกที่จะมีส่วนร่วมน้อยลงในรายละเอียดของวิศวกรรมผลิตภัณฑ์ . แทนเขามอบหมายหน้าที่เหล่านั้นให้กับสมาชิกคณะรัฐมนตรีผู้บริหารของเขา รูปแบบการเป็นผู้นำที่ละเอียดอ่อนของเขาทำให้อุตสาหกรรมและความปรารถนาดีของพนักงานดีขึ้น เมื่อเปรียบเทียบกับลักษณะงานที่หยาบคายและมักเป็นเผด็จการของงานลักษณะของ Cook ทำให้เกิดการตัดสินใจที่ช้าลงและการสูญเสียไดรฟ์ที่เป็นนวัตกรรมอย่างชัดเจน

ในการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัดจากแนวทาง "นวัตกรรมแรก" ของ Jobs Cook กล่าวว่า "สามารถทำได้เพียงบางสิ่งที่ดีเท่านั้น" อย่างไรก็ตาม Tim Cook สามารถตัดสินใจได้ยาก ในท้ายที่สุดการมุ่งเน้นจุดแข็งที่มีอยู่ขององค์กรความสำคัญที่จะให้สอดคล้องระหว่างผู้บริหารระดับสูงและการขาดการมีส่วนร่วมในการใช้งานระบบงานอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นถึงรูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตย