ในขณะที่ส่วนใหญ่รู้ว่าแผนบำเหน็จบำนาญเป็นอย่างไรบ้างเข้าใจความแตกต่างระหว่างประเภทของเงินบำนาญที่นำเสนอและปัจจัยที่กำหนดมูลค่าของแผนดังกล่าวคือแผนบำนาญที่กำหนดไว้ผลประโยชน์ แม้แต่น้อยกว่าเข้าใจเศรษฐศาสตร์ของการวางแผนบัญชีบำเหน็จบำนาญและวิธีการที่ บริษัท ต้องรายงานสำหรับแผนบำเหน็จบำนาญในงบการเงิน ในบทความนี้เราจะตรวจสอบว่าหัวข้อเหล่านี้ด้วยความหวังว่าจะได้รับความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการบัญชีแผนบำเหน็จบำนาญที่กำหนดไว้
TUTORIAL: งบการเงิน: แผนบำนาญ

แผนเกษียณอายุของนายจ้างมีอยู่ 2 รูปแบบคือแผนการกำหนดแผนการเงินสมทบและโครงการผลประโยชน์ที่กำหนดไว้ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทั้งสองฝ่ายคือฝ่ายใดมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามแผนการลงทุนที่ได้รับจากโครงการ

เงินสมทบที่กำหนด ในแผนงานที่กำหนดไว้นายจ้าง (หรือ บริษัท ) จะจ่ายเงินจำนวนที่กำหนดต่องวด (รายปีรายปี ฯลฯ ) ไปยังบัญชีเกษียณอายุของพนักงาน เมื่อเงินทุนอยู่ในบัญชีแล้วนายจ้างไม่มีความรับผิดชอบใด ๆ ต่อมูลค่าของกองทุนในอนาคต พนักงานหรือผู้ถือบัญชีจะทำการตัดสินใจลงทุนกับบัญชีการจัดสรรเงินเกษียณอายุที่จัดสรรตามลักษณะที่พวกเขาเลือก (โดยปกติจะอยู่ในตัวเลือกที่กำหนดไว้ล่วงหน้า) ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจต้องการลงทุนเงินทุนเกษียณในกองทุนที่มีการเติบโตอย่างสมดุลโดยหวังว่าจะมีการเติบโตของบัญชีด้วยกำไรจากเงินทุนในขณะที่ได้รับเงินปันผล (เข้าบัญชี) ในเวลาเดียวกัน ส่วนสำคัญที่ต้องจำไว้คือเมื่อนายจ้าง / บริษัท ได้ตกลงร่วมกันในบัญชีเงินสมทบของพนักงานแล้วความเสี่ยงในการลงทุนทั้งหมดอยู่กับผู้ถือบัญชี (พนักงาน) (เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเลือกการลงทุนของคุณใน

การสอนกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
)

ผลประโยชน์ที่กำหนดไว้

ในทางกลับกันแผนการกำหนดสิทธิประโยชน์มีความซับซ้อนมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ในรูปแบบของแผนนี้นายจ้างจะให้คำมั่นที่จะจ่ายเงินให้นายจ้างในช่วงที่เกษียณอายุเป็นระยะ ๆ การชำระเงินเหล่านี้อาจขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการรวมถึงเวลาที่ใช้กับ บริษัท และเงินเดือนที่ได้รับในแต่ละช่วงเวลา เนื่องจาก บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในการมอบเงินบำนาญแก่พนักงานในช่วงเกษียณอายุความเสี่ยงด้านการลงทุนทั้งหมดจะตรงกับ บริษัท ด้วยปัจจัยหลายประการที่ส่งผลต่อการเติบโตที่คาดหวังและความเป็นจริงของภาระการเกษียณอายุของ บริษัท ที่กำหนดไว้เป็นปัจจัยสำคัญคุณต้องเข้าใจว่าปัจจัยเหล่านี้เป็นอย่างไรและ บริษัท ต่างๆพิจารณาค่าตอบแทนหลังการจ้างงานในงบการเงินอย่างไร

ตอนนี้เรามีความแตกต่างระหว่างแผนงานที่กำหนดไว้และแผนกำหนดประโยชน์แล้วเราจำเป็นต้องขุดลึกลงไปในสัญญาบำเหน็จบำนาญที่ บริษัท ต่างๆซึ่งใช้แผนประโยชน์ที่กำหนดไว้ภายใต้ U. GAAP มีมาตรการบำเหน็จบำนาญที่แตกต่างกันสามข้อ:
1. ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับในอนาคต (PBO)

มูลค่าปัจจุบันของผลประโยชน์เกษียณอายุ / บำนาญในอนาคตที่พนักงานจะได้รับในปัจจุบันตามคาดการณ์ว่าจะมีรายได้เพิ่มขึ้นในอนาคต

2 มูลค่าปัจจุบันของผลประโยชน์เกษียณอายุ / บำนาญในอนาคตที่พนักงานได้รับในปัจจุบันโดยไม่สนใจรายได้ที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในอนาคต 3 สิทธิประโยชน์ที่ได้รับกันไป (VBO)

มูลค่าปัจจุบันของผลประโยชน์เกษียณอายุ / บำนาญในอนาคตที่พนักงานรับจนถึงปัจจุบันซึ่งได้รับการโอนกรรมสิทธิ์แล้ว VBO ยังไม่พิจารณาการให้บริการในอนาคตใด ๆ โดยพนักงาน
ตามที่คุณอาจได้ตระหนักถึงแล้วข้อผูกพันโครงการผลประโยชน์ (PBO) ควรสร้างภาระผูกพันที่ใหญ่ที่สุดในขณะที่ภาระผูกพันที่ได้รับผลประโยชน์ (VBO) ควรสร้างสิ่งที่เล็กที่สุดเท่าที่จะทำได้ทุกอย่างเท่าเทียมกัน PBO ใช้กันอย่างแพร่หลายเนื่องจาก บริษัท ส่วนใหญ่ถือว่าเป็นกังวลและพนักงานคาดว่าจะทำงานต่อไปในอนาคตต่อไปซึ่งจะได้รับประโยชน์จากการเกษียณอายุมากขึ้น ABO ตรงกันข้ามจะได้รับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในสถานการณ์ที่ บริษัท คาดการณ์ว่าจะเลิกโครงการผลประโยชน์ที่กำหนดไว้และจ่ายเงินบำเหน็จบำนาญ เนื่องจากไม่มีการคาดการณ์ว่าจะมีการเพิ่มภาระผูกพันเงินบำนาญจากการให้บริการหรือการเพิ่มเงินเดือน ABO จึงเป็นวิธีการที่เหมาะสม สำหรับ บริษัท ที่มีระยะเวลาการได้รับสิทธิประโยชน์ที่ได้รับจากเงินบำนาญ VBO จะเป็นมาตรการที่ใช้บ่อยที่สุด (ผู้เชี่ยวชาญกำลังทำให้การคาดการณ์ที่น่าเยือกเย็นสำหรับปีหลังเลิกงานของคุณเตรียมพร้อมและวางแผนสำหรับอนาคตของคุณดู

The Demise of the Defined-Benefit Plan
.)

มาตรการบำเหน็จบำนาญของทั้งสามได้รับผลกระทบใด ๆ ระยะเวลาที่กำหนดโดยปัจจัยต่อไปนี้:
1.

ผลประโยชน์ที่ได้รับเงิน : ในฐานะที่เป็นผลประโยชน์ที่จ่ายให้กับผู้รับบำนาญภาระผูกพันผลประโยชน์จะลดลง 2

ต้นทุนดอกเบี้ย

: เป็นดอกเบี้ยที่เกิดขึ้นตามแผนภาระผูกพันจะเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป 3 การบริการปัจจุบัน

: อีกครั้งหนึ่งเมื่อเวลาผ่านไปในกรณีส่วนใหญ่ผลประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับจากการทำงานหรือการเพิ่มเงินเดือนจะทำให้ภาระผูกพันเงินบำนาญเพิ่มขึ้น 4 การแก้ไขแผน

: ผลประโยชน์บำเหน็จบำนาญใด ๆ ที่ให้แก่ลูกจ้างหรือผู้รับบำนาญย้อนหลัง รางวัลดังกล่าวจะส่งผลให้ภาระผูกพันเพิ่มขึ้น 5 การปรับ Actuarial Adjustments

: เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับสมมติฐานที่มีอยู่ของแผนในแนวทางการดำเนินการต่อ สมมติฐานดังกล่าวอาจรวมถึงอัตราผลตอบแทนที่เป็นส่วนลดอายุเฉลี่ยของพนักงานที่เกษียณอายุและอัตราการตาย การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถเพิ่มหรือลดภาระผูกพันเงินบำนาญขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลง นอกเหนือจากปัจจัยห้าประการที่มีผลกระทบต่อภาระผูกพันในการจ่ายบำเหน็จบำนาญของ บริษัท จากระยะเวลาหนึ่งไปอีกข้อหนึ่งสมมติฐานหลักสามข้อที่มี ส่วนใหญ่เกี่ยวกับการประมาณการบำเหน็จบำนาญของ บริษัท คืออัตราคิดลดอัตราผลตอบแทนที่คาดว่าจะได้รับตามแผนและอัตราการเติบโตของเงินเดือนคาดการณ์ไว้สมมติฐานที่สามเหล่านี้มีบทบาทสำคัญที่สุดในการคำนวณภาระผูกพันด้านเงินบำนาญของ บริษัท เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ด้านใดด้านหนึ่งอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ในสถานะที่ได้รับการสนับสนุนของแผน ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มีการเพิ่มอัตราคิดลดที่ลดการเบิกจ่ายของโครงการมูลค่าปัจจุบันของการเบิกจ่ายเงินเหล่านั้นจะลดลงซึ่งจะช่วยลดภาระเงินบำนาญของ บริษัท ในทำนองเดียวกันถ้าผลตอบแทนที่คาดว่าจะได้รับจากสินทรัพย์ของโครงการถูกทำเครื่องหมายไว้มูลค่าปัจจุบันของค่าใช้จ่ายบำเหน็จบำนาญในวันนี้จะลดลง สิ่งสำคัญคือต้องทำความเข้าใจว่าสมมติฐานเหล่านี้มีผลกระทบต่อภาระเงินบำนาญของ บริษัท รวมทั้งปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อแผนระยะหนึ่ง ( การคำนวณมูลค่าปัจจุบันและอนาคตของการเก็บเงินรายปี .)

บทสรุป ตามที่เราได้เห็นแล้วโครงการผลประโยชน์ที่กำหนดไว้คือรถเกษียณอายุที่ซับซ้อนซึ่งต้องใช้เงินทุนมหาศาลในส่วนของกองทุน สปอนเซอร์เพื่อบัญชีสำหรับภาระผูกพันเงินบำนาญของตนในงบการเงิน เราหวังว่าเบื้องต้นเบื้องต้นนี้จะเป็นประโยชน์ต่อคุณในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับปัจจัยและข้อสมมติฐานที่อยู่เบื้องหลังการประมาณผลประโยชน์บำเหน็จบำนาญและวิธีการวางแผนที่จะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในรายการเหล่านี้