วิธีการ Agile ซึ่งเน้นการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงการส่งมอบโดยทั่วไปจะใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์เนื่องจากความยืดหยุ่นและความสามารถในการตรวจจับข้อผิดพลาดในช่วงต้นและในวงจรชีวิต ตามเนื้อผ้ากรอบที่ใช้กับโครงการเอกพจน์; อย่างไรก็ตามบริการสตรีมมิ่งเพลงโครงสร้างธุรกิจทั้งหมดของ Spotify ยังรักษาความคิดที่คล่องแคล่วแม้จะมี 30 ทีมที่กระจายอยู่ทั่วสามเมืองก็ตาม

Spotify ได้เปลี่ยนวงการเพลงมาได้อย่างรวดเร็วนับตั้งแต่เปิดตัวในปีพ. ศ. 2551 ปัจจุบัน บริษัท มีผู้ใช้จ่ายเงิน 15 ล้านรายและผู้ใช้งาน 60 ล้านคนโดยรวม เนื่องจาก Spotify มุ่งสู่การเสนอขายหุ้นที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ทำให้หลาย บริษัท ชี้ว่าวิธีการที่เปรียวของ บริษัท เป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Spotify อาศัยวิธีการต่อสู้เป็นส่วนขยายที่ง่ายของวิธีการเปรียว

ทีม

หน่วยพัฒนาพื้นฐานของ Spotify คือทีม Squads ทำหน้าที่เป็น startups ขนาดเล็กที่นั่งอยู่ด้วยกันและมีความเชี่ยวชาญและเครื่องมือที่จำเป็นในการออกแบบและเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ การจัดการตนเองและเป็นอิสระแต่ละทีมจะทำงานในหน้าที่เฉพาะเช่นวิทยุโซลูชั่นการชำระเงินและบริการแบ็กเอนด์ Sprints หรือ iterations เป็นคุณลักษณะสำคัญของโปรเจ็กต์ที่คล่องตัวซึ่งเป็นกรอบเวลาที่ลูกค้าต้องการพัฒนาและเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานอยู่

ทีมควรใช้หลักการลีนและคล่องตัวปล่อยผลิตภัณฑ์ออกมาในช่วงต้นและบ่อยครั้งในระหว่างการวิ่ง เนื่องจากแต่ละทีมทำงานในภารกิจเดียวสมาชิกสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่เฉพาะของตนได้ ช่วยลดจำนวนข้อผิดพลาดในตอนท้ายของการวิ่งแต่ละครั้งได้อย่างมีประสิทธิภาพสร้างสภาพแวดล้อมแบบลีน

เจ้าของผลิตภัณฑ์

เจ้าของผลิตภัณฑ์ตรวจสอบแต่ละกลุ่มและดูแลรายการที่เสร็จสิ้นใน backlog วิ่ง แม้ว่าเจ้าของผลิตภัณฑ์จะจัดลำดับความสำคัญของงานที่ต้องทำแต่ละครั้งจะไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำงาน ทีมแต่ละคนที่ Spotify ทำหน้าที่เป็นอิสระอย่างเต็มที่จากทีมอื่น ๆ และมีเพียงการติดต่อโดยตรงกับเจ้าของผลิตภัณฑ์เท่านั้น

Agile Coach

ScrumMaster สร้างวิธีการทำงานแบบ ScrumMaster เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่น่าพอใจสำหรับทีมงานเพื่อพิจารณาและอภิปรายเรื่อง sprints และปัญหาการทำงานในที่ทำงานทั่วไป ทีม Spotify มีการเข้าถึงโค้ชเปรียวที่พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทำงาน โค้ชดำเนินการย้อนหลังและวางแผนการประชุมเพื่อช่วยให้ทีมพัฒนา sprints อย่างต่อเนื่องในปัจจุบันและในอนาคต

เผ่า

Spotify มี 30 ทีมจากสามประเทศ กลุ่มของทีมที่ทำงานในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องเรียกว่าชนเผ่า ชนเผ่าทำหน้าที่เป็นศูนย์บ่มเพาะสำหรับกลุ่มและให้แต่ละเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการทำงาน นี้สามารถช่วงจากพื้นที่สำนักงานทางกายภาพและพื้นที่เลานจ์เพื่อขจัดอุปสรรคทั่วไป

เหมือนเผ่าเผ่ามักจะยังคงเป็นอิสระ; อย่างไรก็ตามเนื่องจากจำนวนของกลุ่มต่อชนเผ่ามีอยู่บ้าง ชนเผ่ามีไม่เกิน 100 คนเนื่องจากการเมืองระบบราชการและของเสียเกิดขึ้นกับกลุ่มที่มีขนาดเกิน

บท

โดยธรรมชาติวิธีการแบบเปรียวส่งเสริมการจัดระเบียบและการเป็นอิสระในหมู่ทีมต่างๆ อย่างไรก็ตามมีศักยภาพในการสูญเสียการประหยัดจากขนาดเมื่อทั้ง บริษัท ดำเนินกิจการด้วยวิธีนี้ Spotify มีบทรวมเพื่อสร้างการพึ่งพาอาศัยกันระหว่างหมู่ในเผ่า บทที่จัดขึ้นตามพื้นที่ที่เชี่ยวชาญและประกอบด้วยสมาชิกในทีมจากชนเผ่าหนึ่ง ตัวอย่างเช่นบทนักพัฒนาซอฟต์แวร์ประกอบด้วยนักพัฒนาเว็บ 5 รายจากห้ากลุ่มที่แตกต่างกันในหนึ่งเผ่าที่พบเพื่อหารือเกี่ยวกับการพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับงาน

หลังจากบทมีกิลด์ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีขนาดใหญ่กว่าที่สามารถครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร สมาคมมีอยู่เพื่อส่งเสริมการสื่อสารและการทำงานเป็นทีมแม้ว่าสมาชิกจะไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการแบ่งปันความรู้เนื่องจากการจัดกลุ่มเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะก่อรูปแบบอินทรีย์

Bottom Line

Spotify มีการเติบโตอย่างรวดเร็วในปี 2014 โดยมีรายได้สูงกว่า $ 1 22 พันล้าน - เพิ่มขึ้น 45 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้า ความสำเร็จของบริการสตรีมมิ่งส่วนใหญ่มาจากวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ตามความคิดที่คล่องตัวรูปแบบธุรกิจของ Spotify มีจุดมุ่งหมายอยู่สี่ขั้นตอน คิดว่ามันสร้างมันส่งมันและปรับมัน เนื่องจาก Spotify เติบโตอย่างต่อเนื่องพนักงานในปัจจุบันและอนาคตจะต้องมุ่งมั่นต่อโครงสร้างและเป้าหมายขององค์กรเพื่อให้ประสบความสำเร็จ