a:

นายจ้างสามารถลดการหมุนเวียนของพนักงานโดยใช้วิธีการจ้างงานบางวิธีการจัดการค่าชดเชยแผนการผลประโยชน์และแรงจูงใจในการเก็บรักษาที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมความสามารถและกำลังแรงงานของ บริษัท

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและบุคลากรมากที่สุดเห็นด้วยว่าวิธีที่ดีที่สุดในการลดการหมุนเวียนของพนักงานคือการใช้เวลาในการจ้างคนที่ใช่ตั้งแต่แรก ไม่เพียงพอที่จะสามารถทำงานนี้ได้เนื่องจากมีทักษะและประสบการณ์ เธอควรจะอยากทำงานด้วย ควรมีการตรวจสอบความเข้ากันได้ของผู้สมัครกับวัฒนธรรมของ บริษัท ด้วยคุณสมบัติของเธอ

เมื่อผู้สมัครกลายเป็นลูกจ้างโดยทั่วไปแล้วปัจจัยหลัก 3 ประการที่มีผลต่อการคงอยู่ของ บริษัท ต่อไปคือการชดเชยความพึงพอใจในงานและความก้าวหน้าในอาชีพ ความสำคัญของแต่ละปัจจัยแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคลและอาจมีความผันผวนตามสถานการณ์

ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ควรได้รับการประเมินอย่างสม่ำเสมอและเปรียบเทียบกับมาตรฐานอุตสาหกรรม แพคเกจการจ่ายเงินสามารถมีได้มากกว่าเงินเดือน ประโยชน์ที่ได้รับคือองค์ประกอบสำคัญของการชดเชยที่สามารถนำเสนอได้ทั่วทั้ง บริษัท

นายจ้างบางรายจูงใจในการเก็บเงินเดือนพนักงานที่มีรายได้สูงโดยใช้กุญแจมือสีทอง กุญแจมือหรือ handshakes โกลเด้นเป็นผลตอบแทนที่รอการตัดบัญชีที่จะรับรู้เฉพาะหลังจากระยะเวลาที่กำหนดกับ บริษัท เท่านั้น ตัวอย่างทั่วไปคือแผนการเลือกพนักงานที่พนักงานไม่ได้เป็นผู้ถือครองจนกว่าจะถึงเวลาที่กำหนดกับ บริษัท คล้ายกับ handcuffs ทองคำเป็นโบนัสการเก็บรักษา

ความพึงพอใจในการทำงานจากความผูกพันของพนักงานคำนึงถึงความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานและให้การยอมรับและสรรเสริญอย่างมีความหมาย การดำเนินการนอกระบบโดยผู้บริหารรวมกับโปรแกรมรางวัลที่เป็นทางการสามารถช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงานได้ นอกจากนี้การให้พนักงานที่มีเส้นทางที่ชัดเจนในการพัฒนาด้านอาชีพช่วยในการรักษาพนักงานในระยะยาว