a:

ทุกคนที่ตัดสินใจเกี่ยวกับบรรทัดด้านล่างของ บริษัท สามารถใช้การวิเคราะห์ห้ากองกำลังของ Porter ซึ่งเป็นตัวชี้วัดในการกำหนดสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมในแง่ของการแข่งขันและผลกำไร โดยส่วนใหญ่ผู้ที่ตัดสินใจจะเป็นผู้บริหารการเงินภายใน บริษัท หรือผู้บริหารระดับสูง

เมื่อใช้การวิเคราะห์ห้ากองกำลังของ Porter จะมีการระบุถึงห้าแรงในการแข่งขันในอุตสาหกรรมหนึ่ง ๆ ขึ้นอยู่กับทิศทางของกองกำลังเหล่านั้นผู้บริหารสามารถกำหนดพื้นที่ของ บริษัท ที่ต้องการการปรับปรุงตลอดจนอุตสาหกรรมของทั้งอุตสาหกรรม การวิเคราะห์กำลังห้าของ Porter มีชื่อว่า Michael E. Porter

ห้ากองกำลังในการวิเคราะห์ของ Porter อาจมีคำพูดที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับผู้เชี่ยวชาญที่กล่าวถึงพวกเขา แต่โดยทั่วไปแล้วจะรวมถึงการคุกคามของคู่แข่งรายใหม่ ๆ เข้าสู่วงการอุตสาหกรรมการแข่งขันที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมความสามารถในการต่อรองของซัพพลายเออร์ความสามารถในการซื้อของลูกค้าและสินค้าทดแทนที่มีอยู่ เมื่อแต่ละปัจจัยเหล่านี้ชี้ไปในทิศทางใดอุตสาหกรรมหนึ่งจะถือว่ามีผลกำไรมากหรือไม่มีผลอะไรมากนัก

อุตสาหกรรมที่มีผลกำไรสูงเป็นสภาพแวดล้อมที่ยากลำบากสำหรับคู่แข่งรายใหม่ ๆ ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อทั้งสองมีตัวเลือกไม่กี่ที่มีอยู่และดังนั้นอำนาจการเจรจาต่อรองที่อ่อนแอ การแข่งขันไม่แข็งแรงและมีเพียงไม่กี่บริการหรือผลิตภัณฑ์ที่สามารถทดแทนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ได้ คู่แข่งรายใหม่สามารถเข้าสู่อุตสาหกรรมที่มีกำไรน้อยลง ซัพพลายเออร์และลูกค้ามีอำนาจต่อรองมากขึ้นมีการแข่งขันที่รุนแรงและมีสินค้าและบริการทางเลือกมากมายเพื่อทดแทนสินค้าที่มีอยู่เดิม