โรงพยาบาลและองค์กรด้านสุขภาพมักมองหาวิธีที่จะลดค่าใช้จ่าย แตกต่างจากธุรกิจส่วนใหญ่แม้ว่า บริษัท เหล่านี้ไม่มีโอกาสมากพอที่จะเพิ่มรายได้ การปรับปรุงกระแสเงินสดเป็นสถานการณ์ที่ท้าทาย แต่ก็มีแนวทางในการปรับปรุงกระแสเงินสดในด้านการดูแลสุขภาพ (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดู: หุ้น Top Healthcare ที่ Fueled by Obamacare )

1. เช่าอุปกรณ์หลักทุน

ด้วยการเช่าอุปกรณ์แทนการซื้อคุณจะกระจายค่าใช้จ่ายออกไป นี้จะนำไปสู่การจ่ายดอกเบี้ย แต่ถ้ามีส่วนลดอย่างมีนัยสำคัญที่นำเสนอโดยการซื้อทั้งหมดในครั้งเดียวจะจ่ายค่าเช่าเพราะคุณจะเพิ่มการกระจายเวลาระหว่างลูกหนี้และเจ้าหนี้จึงพ้นขึ้นเงินทุนสำหรับการดำเนินงาน (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ Essentials of Corporate Cash Flow )

2 Renegotiate เงื่อนไขในสัญญาที่มีอยู่

เพื่อยืดเวลาสำหรับความต้องการที่ต้องชำระของคุณพยายามที่จะต่อรองเพื่อขยายระยะเวลาผ่อนผันหนี้ที่คุณเป็นหนี้

3 เร่งคอลเลกชันเงินสด

การเรียกเก็บเงินควรเป็นไปอย่างรวดเร็ว นี่เป็นขั้นตอนที่เรียบง่ายและสอดคล้องกันเนื่องจากการเรียกเก็บเงินเร็วขึ้นคุณจะได้รับเงินมากขึ้น แต่มักมองข้ามไป การเรียกเก็บเงินล่าช้าอาจส่งผลกระทบในทางลบต่อกระแสเงินสด (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่ ข้อมูลขนาดใหญ่ที่มีการเปลี่ยนแปลงการดูแลสุขภาพ )

4 โรงพยาบาลบางแห่งและองค์กรด้านการดูแลสุขภาพไม่คิดเกี่ยวกับอัตรากำไรเท่าธุรกิจดั้งเดิม แต่นี่เป็นข้อผิดพลาดหากต้องการบีบเงินสดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากการให้บริการของพวกเขา อัตรากำไรที่สูงขึ้นส่งผลให้ บริษัท มีกำไรและกระแสเงินสดเพิ่มขึ้น

5 Retool Salary Increase

พนักงานทุกคนในองค์กรใด ๆ เป็นทรัพย์สินหรือหนี้สิน ดังนั้นแทนที่จะเพิ่มฐานเงินเดือนขึ้นกับระยะเวลาที่ลูกจ้างทำงานที่นั่นควรเพิ่มขึ้นจากผลการปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานสองปีที่เป็นสินทรัพย์มีค่ามากกว่าพนักงานห้าปีที่เป็นหนี้สิน พนักงานสองปีสมควรได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นก่อนพนักงานห้าปี โดยการให้รางวัลแก่ผู้ที่สมควรได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นตรงข้ามกับผู้ที่มีเพียงแค่ใส่เวลาในและผ่านการเคลื่อนไหวที่คุณมีแนวโน้มที่จะลดการเพิ่มเงินเดือน

6 จำกัด การจับคู่ 401 (K) การบริจาค 1-2 ครั้งต่อปี

คุณยังสามารถให้การจับคู่กับพนักงานได้ถึง 401 (k) แม้ว่าระยะเวลาของการชำระเงินของคุณจะลดลงจากทุกๆงวดการจ่ายเงินถึงสองสามครั้ง ปี. การลดจำนวนเงินที่ชำระให้คุณจะช่วยเพิ่มเงินสดให้กับพื้นที่อื่น ๆ ในองค์กรของคุณ (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่:

5 ป้ายคุณมีแผนหมัด 401 (K) ) 7. การปรับโครงสร้างต้นทุนสำหรับวิธีการที่มีราคาแพง

สำหรับขั้นตอนใด ๆ ที่มีต้นทุนสูง / ตอบแทนต่ำแสดงตัวเลขให้กับซัพพลายเออร์เพื่อพิสูจน์ว่าจำเป็นต้องลดค่าใช้จ่ายเพื่อให้ความสัมพันธ์ทางธุรกิจดำเนินต่อไปไม่มีความเสี่ยงที่นี่ ถ้าพวกเขาบอกลาพวกเขาจะพาคุณกลับไปถ้าคุณไม่สามารถหาข้อตกลงที่ดีได้ หลังจากทั้งหมดมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับตัวเลข

8 ให้พนักงานฝึกอบรมอย่างครบถ้วนในคอลเลกชัน

นี่เป็นขั้นตอนง่ายๆ แต่ก็สร้างความแตกต่างอย่างมาก เมื่อทุกคนรู้จักบทบาทและดำเนินการได้ดีเงินจะเข้ามาเร็วขึ้น (สำหรับการอ่านเกี่ยวกับพนักงานที่เกี่ยวข้องโปรดดู:

ปกป้อง บริษัท ของคุณจากคดีความของพนักงาน ) 9. ยอมรับการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์

ระบบการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์นั้นคุ้มค่ากับการลงทุน ทำให้ลูกค้าและลูกหนี้รายอื่นสามารถจ่ายเงินได้เร็วขึ้นด้วยการปั่นป่วนน้อยลงหมายถึงความเร็วของลูกหนี้ที่เพิ่มขึ้นในทุกธุรกิจ การชำระเงินด้วยกระดาษใช้เวลาดำเนินการนานกว่า (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดู:

เร่งการรับเงินเพื่อหลีกเลี่ยงการกระทืบเงินสด ) 10. ขายอุปกรณ์ระดับล่างที่ไม่ได้ใช้

การมีอุปกรณ์ที่มีอัตรากำไรต่ำที่ไม่ได้ใช้อยู่รอบ ๆ เป็นรูปแบบทั่วไปของสินค้าคงคลังส่วนเกินในการดูแลสุขภาพ มันใช้พื้นที่และดูเหมือนไร้ค่า แต่สามารถขายเป็นเงินสดบางครั้งมีเงินสดจำนวนมาก และคุณมีเงินสดมากขึ้นเท่าใดการไหลของคุณจะดียิ่งขึ้น หากมีอุปกรณ์จำนวนมากที่สามารถขายได้ให้พิจารณาการเว้นระยะห่างของยอดขายเป็นรายเดือน นี่เป็นการเพิ่มรายได้ชั่วคราวและสามารถรองรับกระแสเงินสดเป็นเวลาหลายเดือน

บรรทัดล่าง

บริษัท ด้านสุขภาพที่ต้องการปรับปรุงกระแสเงินสดควรมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มความเร็วของลูกหนี้และตัดค่าใช้จ่าย แม้ว่าจะใช้แนวคิดดังกล่าวเพียงอย่างเดียว แต่ก็ควรมีผลกระทบเชิงบวกต่อกระแสเงินสด (อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อการลงทุนที่ร้อนในด้านการดูแลสุขภาพได้ที่:

คู่มือฉบับย่อเพื่อดูแลสุขภาพ ETFs )